Pourquoi la transition écologique n'est plus seulement une question d'environnement

"Et si la première ressource à préserver était notre capacité à travailler autrement ?"

Pendant longtemps, la transition écologique a été associée au tri des déchets, aux économies d'énergie ou à la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Ces actions restent indispensables, mais elles ne représentent qu'une partie du sujet.

Aujourd'hui, la transition écologique interroge plus largement la manière dont les organisations créent de la valeur, utilisent leurs ressources et prennent leurs décisions.

Chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité, est concernée.

Une TPE qui limite ses déplacements grâce à la visioconférence, une association qui mutualise du matériel entre plusieurs structures, un organisme de formation qui remplace des impressions papier par des ressources numériques, une collectivité qui facilite la coopération entre ses partenaires : toutes participent, à leur échelle, à une utilisation plus responsable des ressources.

La question n'est donc plus :

« Mon entreprise pollue-t-elle ? »

mais plutôt :

« Comment mon organisation utilise-t-elle les ressources dont elle dispose ? »

Ces ressources sont nombreuses.

• L'énergie.
• Les matières premières.
• Le numérique.
• Le temps.
• Les compétences.
• Les déplacements.
• Les locaux.
• Les équipements.
• Les connaissances.

Lorsqu'elles sont mieux organisées, mieux partagées ou mieux utilisées, les bénéfices sont multiples : réduction des coûts, amélioration des conditions de travail, diminution des impacts environnementaux, meilleure coopération et capacité d'innovation.

Une transition qui concerne toutes les activités

Il est fréquent de penser que la transition écologique concerne principalement les secteurs industriels.

En réalité, chaque métier possède ses propres leviers d'action.

Un cabinet de conseil peut limiter les déplacements inutiles.

Une entreprise de services peut prolonger la durée de vie de ses équipements informatiques.

Un organisme de formation peut développer des ressources numériques accessibles tout en appliquant les principes de sobriété numérique.

Une association peut mutualiser des locaux ou du matériel avec d'autres structures.

Une collectivité peut renforcer la coopération entre ses partenaires afin d'éviter les doublons.

La transition écologique devient alors un sujet d'organisation autant qu'un sujet environnemental.

Avant d'agir, comprendre

Toutes les organisations souhaitent agir.

Mais agir efficacement suppose d'abord de comprendre.

Quels sont les principaux impacts de mon activité ?

Quelles ressources consommons-nous ?

Quels sont nos points forts ?

Quelles pratiques existent déjà ?

Quels changements auraient le plus d'impact ?

Ces questions constituent le point de départ de toute démarche de progrès.

Observer avant de décider

Il est tentant de rechercher immédiatement des solutions.

Pourtant, les organisations qui progressent durablement commencent souvent par observer leurs pratiques.

Elles prennent le temps de :

• comprendre leur fonctionnement ;
• identifier leurs habitudes ;
• repérer leurs réussites ;
• écouter les collaborateurs ;
• analyser leurs usages.

Cette démarche évite de mettre en œuvre des actions peu adaptées ou difficilement applicables.

Une transition qui se construit collectivement

La transition écologique ne repose pas uniquement sur quelques spécialistes.

Elle mobilise l'ensemble des collaborateurs.

Chaque personne peut agir à son niveau :

• proposer une amélioration ;
• partager une bonne pratique ;
• réduire un gaspillage ;
• optimiser une organisation ;
• encourager la coopération.

Les transformations les plus durables naissent souvent de nombreuses petites améliorations mises en œuvre dans le quotidien.

Et votre entreprise ?

Avant d'imaginer de nouvelles actions, prenez quelques minutes pour observer votre organisation.

Posez-vous les questions suivantes :

• Quels sont les trois principaux impacts environnementaux de notre activité ?
• Quelles actions sont déjà mises en œuvre ?
• Quels collaborateurs sont impliqués ?
• Quels sujets sont encore peu abordés ?
• Quels seraient les premiers leviers de progrès ?

Ces premières réflexions vous permettront d'aborder le Diagnostic de maturité écologique avec une vision plus globale de votre organisation.